BTP : passer enfin d'outils isolés à une intelligence collective
Le BTP est l'un des secteurs les moins transformés numériquement. Pression sur les marges, pénurie de main-d'œuvre, exigences réglementaires accrues : les défis s'accumulent. Dans une tribune publiée sur Économie Matin, Cyril Perrin, CSO d'Orisha Construction, pose un diagnostic sans détour.
Un paradoxe structurel à dépasser
Les entreprises du BTP se sont équipées d'outils numériques — logiciels de gestion, solutions de planification, suivi de chantier. Mais ces outils restent cloisonnés, communiquent peu entre eux et empêchent d'exploiter pleinement la valeur des données disponibles. Résultat : pertes d'information, erreurs évitables, incapacité à anticiper les dérives de coûts ou de délais. Il ne s'agit plus d'accumuler des solutions, mais de les faire dialoguer. De passer d'une logique d'équipement à une logique d'écosystème.
Une transformation nécessairement collective
L'IA accélère ce mouvement en permettant d'anticiper les situations à risque avant qu'elles ne se produisent. Les startups y jouent un rôle déterminant, apportant agilité et spécialisation là où les acteurs établis structurent et pérennisent. Mais la transformation du BTP ne se fera ni uniquement par la technologie, ni uniquement par la volonté individuelle des entreprises. Elle sera collective — ou elle ne sera pas.
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